RH estratégico: o que é e como colocá-lo em prática?

P&P Consultoria - Desenvolvimento Humano e Organizacional O RH estratégico é um modelo de gestão que reconhece o capital humano como um fator essencial e decisivo para o alcance das metas organizacionais. Neste modelo, os...

O RH estratégico é um modelo de gestão que reconhece o capital humano como um fator essencial e decisivo para o alcance das metas organizacionais. Neste modelo, os profissionais de recursos humanos desempenham um papel vital, alinhando-se aos objetivos estratégicos da empresa, em vez de simplesmente cumprir tarefas operacionais. Este artigo irá explorar as principais funções do RH estratégico, suas diferenças em relação ao RH tradicional e as técnicas para implementá-lo com sucesso dentro da organização.

O que é o RH estratégico?

Durante muito tempo, o RH foi visto como uma área puramente operacional e de suporte. No entanto, com o avanço das tecnologias, muitas das funções operacionais foram automatizadas, permitindo que os profissionais de RH se concentrassem mais em atividades estratégicas, como análise de dados e tomada de decisões.

De acordo com uma pesquisa da consultoria canadense Mercer de 2023, 43% dos profissionais de RH ainda estão ocupados com atividades operacionais, e apenas uma pequena parte da burocracia foi removida, o que indica que há um longo caminho até o RH se tornar verdadeiramente estratégico.

Benefícios do RH estratégico

Os principais benefícios do RH estratégico incluem o acompanhamento e a execução de ações que busquem atingir objetivos como o crescimento, aumento de lucros e expansão, além de investir no desenvolvimento contínuo dos colaboradores. As ações incluem:

• Recrutamento de candidatos com fit cultural para a empresa.

• Formação de equipes complementares.

• Desenvolvimento de planos de carreira e retenção de talentos.

• Manutenção da motivação e engajamento dos colaboradores.

Investir em um RH estratégico é investir no sucesso da empresa a médio e longo prazo.

Diferença entre RH estratégico e RH operacional

No RH tradicional, o foco está em tarefas administrativas, como controle de folha de pagamento, contratações e desligamentos, além da conformidade com a legislação trabalhista. Já o RH estratégico dedica-se a decisões que impactam diretamente a eficiência da empresa, como redução de custos e otimização de processos.

Funções do RH estratégico

O RH estratégico tem como missão formar equipes de alto desempenho, capazes de alcançar as metas da empresa. Além disso, ele foca no desenvolvimento dos colaboradores a longo prazo, buscando não apenas preencher vagas temporárias, mas encontrar talentos que possam crescer com a organização.

Responsabilidades do RH estratégico

A gestão estratégica de RH, segundo o especialista Idalberto Chiavenato, visa desenvolver as pessoas de maneira que elas possam contribuir para o sucesso da empresa. As prioridades incluem:

• Desenvolvimento de habilidades críticas.

• Melhoria dos modelos de gestão e liderança.

• Alinhamento com o futuro do trabalho e da liderança.

Essas responsabilidades se alinham aos pilares da gestão estratégica de RH, como gestão de pessoas, tecnologia, visão estratégica do negócio e acompanhamento de resultados.

Governança corporativa e RH estratégico

A gestão de RH deve estar em consonância com as práticas de governança corporativa, que visam a sustentabilidade e a longevidade dos negócios. Isso envolve um trabalho colaborativo entre as áreas de jurídico, controladoria, compliance e, claro, o próprio RH estratégico.

Como implementar o RH estratégico?

Para implementar o RH estratégico, é necessário começar educando os líderes sobre a importância de ter uma visão estratégica em relação ao capital humano. Isso também envolve entender profundamente as necessidades da empresa, o que os colaboradores valorizam e como manter as equipes motivadas e engajadas.

Como montar um RH do zero

Para criar uma área de recursos humanos do zero, é preciso seguir etapas como:

1. Planejamento estratégico em alinhamento com a visão da empresa.

2. Contratação de profissionais para estruturar e gerir os processos.

3. Elaboração de processos claros e flexíveis para aprimoramento contínuo.

4. Adoção de ferramentas tecnológicas para otimizar tarefas repetitivas.

5. Investimento em treinamento contínuo para capacitar os profissionais de RH.

Os 7 pilares da gestão de pessoas

Chiavenato destaca sete pilares para a gestão de pessoas estratégica, entre eles:

• Engajamento com a missão e os valores da empresa.

• Comunicação clara e eficiente.

• Desenvolvimento contínuo.

• Atração e retenção de talentos.

• Trabalho em equipe colaborativo.

• Capacitação de líderes.

• Retorno sobre a performance dos colaboradores.

Gestão de benefícios como parte do RH estratégico

A gestão de benefícios é uma das ferramentas do RH estratégico. A remuneração financeira já não é o único atrativo; benefícios que atendem às necessidades dos colaboradores tornam-se diferenciais importantes na escolha da empresa. Isso contribui para o bem-estar e o engajamento, impactando diretamente no desempenho da organização.

Em resumo, o RH estratégico vai muito além da execução de tarefas operacionais. Ele é um modelo de gestão que visa o sucesso a longo prazo, através do desenvolvimento de equipes de alto desempenho, com foco no crescimento sustentável e na satisfação dos colaboradores.

(Fonte: blog do caju)